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完美。

    桑托斯拿到了实行新考核一个月后的报告，震惊得说不出话来。

    这个被亲切称为英雄榜的新考核方式，仅仅是拆分了过去以“年终奖制度”的传统考核标准，把年终一次性发放的奖金，分散为每一次考核支出。

    化整为零的考核，看起来钱少又琐碎，却吸引了更多的新工人、留下了更多的优秀人才。

    它带来的正面反馈，让鱼平大桥项目组拥有了无数责任心强烈的优秀工人名单，甚至为菲律宾建筑总公司挖掘出了不少未来新星。

    那些新星，可能干的是搅拌混凝土的简单工作，可能都不认识几个英语单词。

    但是他们为了获得更多钱，为了变得更“优秀”，愿意去找识字的人请教。

    他们一边学习，一边写出属于一线工人的实际性意见建议，渴望着为鱼平大桥献计献策。

    桑托斯感慨道：“我以为你会趁着A7的事故，清扫一遍藏在鱼平大桥心怀不轨的工人，结果，你居然用一个英雄榜，找到了这么多愿意为鱼平大桥努力奋斗的能人！而且，连科奥都拿过一次优秀了！”

    再多的卧底、间谍、不轨份子，都被淹没在了人民的汪洋大海中。

    鱼平大桥项目，总共才2000多名菲律宾人，登上英雄榜的“不错”员工就有上千名，再加上近百次“优秀”表彰，给这些工人做出了良好示范——

    只要你做好工程cao作同时，发现并阻止了同事违规cao作，就能获得“优秀”。

    只要你可以提出对鱼平大桥建设有利的建议，也能成为“优秀”。

    瞬间，争先恐后的“优秀”人才层出不穷，就显得那些居心叵测、故意捣